团队的使命是成就有梦想的人

最近看到一个个大家分享的关于如何驱使自己公司的员工，如果管理团队的一整套方法，觉得特别牛逼，来和大家分享一下：

也许你听着万恶，但那都是自发的，老板主动劝员工休息，不要猝死，这样的公司有必要看看哈。
 

第一，他们将最基本的工牌，也赋予了荣誉感，这只是一条不同颜色的吊牌绳，但我们会让它像太阳一样发光。
 

然后老板制定了三个计划:

第一号计划，招聘永不停止。

(1)永远不要停止招聘。无论环境如何，无论利润如何，人都是团队可持续发展的唯一后盾。

(2)好的管理只有差的公司。志同道合的人不需要盲目的惩罚和激励。建立精英团队的首要任务是找到志同道合的人。

(3)坚持分享结果。胜利的果实必须分享，付出就有收获。

第二项计划，创新永不停息。

知识和认知总是有盲点，任何人都有别人可以弥补的不足。公司运营也是如此。团队运营不可能完美。总有一些资源浪费、流程混乱、沟通不畅等问题，你可以很容易的解决。公司坚信大师在民间，实施奖步是开放式创新的具体体现。让每个人都是创新的人，永远是创新的时候，永远是创新的地方的文化自然成长，让创新者获得巨大的荣誉和X奖金，每个创新者都是团队的英雄。这就是第二个计划。

为实现二号计划，我们将坚持以下几点：

(1)始终奖励创新者，始终坚持X奖金。

(2)不要控制失败的风险，要控制失败的成本，创新过程中的非主观错误不应受到惩罚。

这是2号计划的奖金计算公式。公司全体员工帮助老板和股东找到漏洞。如果找到了，我们会感谢和奖励。

团队发展。

团队发展。

3号计划，项目永远不会停止。

团队的使命是成就有梦想的人。有人对马云说:我佩服你能度过这么多艰难的日子，然后才有今天的辉煌。你真的不容易!

马云说：熬那些艰难的日子一点也不难，因为我知道它会变得更好。我更加钦佩你，明知道日子一成不变，还坚持了几十年。换成我早疯了!但我们怎样才能让有梦想的你迈出第一步呢?要发挥孩子的绘画天赋，我们会给他纸笔，让他自由发挥，但这是对的吗?
 

事实上，纸笔本身就是限制。人人都是团队的孩子，他们害羞、脆弱、需要鼓励、需要肯定。团队的人是什么?即使你来了，也会有一个独立做主的职业，给你投资，有团队帮助你，所以任何有梦想的人都不应该受到纸笔的限制，只要有想法，就能得到一个试错的机会。
 

这是三号计划。为了实现三号计划，我们将坚持以下几点:

(1)、成立三号计划试错基金，任何人只要有梦想，应该有机会试错，不承担任何损失。

(2)在项目负责人不放弃之前，任何人都会永远鼓励他。
 

老板被她的精神感动了。她说双十一员工穿成人纸尿裤，没空上厕所。我觉得很努力，但是有的人更努力，妈妈的关键比我好。她说她见过这样的公司，没说是自己的公司，只要有，心里就会咯噔一下，有危机感。
 

我喜欢每一个有抱负的同事和朋友。如果没有，我们负责给他们安装抱负。这样公司才能快速发展。